قصة فشل بلوكباستر أمام نتفليكس القرار الذي كلّف الشركة افلاسها 2000 - قصة وعبرة

كيف بدأت القصة؟

في عام 2000، كانت Blockbuster أكبر سلسلة تأجير أفلام في العالم. 9,000 فرع… ملايين العملاء… وسيطرة شبه كاملة على السوق. وفي المقابل، شركة صغيرة اسمها Netflix تعمل بنظام أقراص البريد، كانت تعاني من خسائر. في ذلك العام، طلب مؤسسا نتفليكس، ريد هاستينغز ومارك راندولف، اجتماعاً مع إدارة Blockbuster. ودخلا على الطاولة باقتراح واحد: اشتروا Netflix مقابل 50 مليون دولار، ونجعلها ذراعكم الرقمي. كان ردّ Blockbuster الضحك حرفياً، قالوا إن السوق في المتاجر، وأن نموذج نتفليكس هامشي وغير واعد. وانتهى الاجتماع.

النتيجة؟

لكن الذي انتهى فعلياً… لم يكن الاجتماع، بل كان مستقبل Blockbuster، فبعد سنوات قليلة:

• بدأ الإنترنت ينمو
• بدأ بث الفيديو يتطور
• بدأ الناس يبحثون عن الراحة بدلاً من الذهاب إلى المتاجر
• تحولت “نتفلكس” إلى نموذج الاشتراك ثم البث
• واستمرت “بلوكباستر” بالدفاع عن نموذجها القديم ثم في 2010، أعلنت Blockbuster إفلاسها. بينما تجاوزت قيمة Netflix لاحقاً 240 مليار دولار، وأصبحت من أقوى شركات الإعلام والترفيه في العالم.

🔍 الدروس المستفادة

Blockbuster لم تخسر بسبب نتفليكس فحسب… بل لأنها لم تجد الرؤية، فرفضت أن تلحق بالابداع المستقبلي حين جاءها العرض. فالنجاح ليس حماية الماضي فحسب، بل “بناء القدرة على منافسة منتجاتك القديمة بنفسك قبل أن ينافسها منافسوك”. والقائد الرؤيوي ينظر 5 سنوات إلى الأمام… ولا يتقوقع في أرقام الشهر الماضي.

---

The downfall Blockbuster against Netflix – the decision that led to bankruptcy

How Did the Story Begin?

In 2000, Blockbuster was the world’s largest movie rental chain: 9,000 branches, millions of customers, and near‑total market dominance.
By contrast, Netflix was a modest CD‑by‑mail service, operating at a loss.
That year, Netflix founders Reed Hastings and Marc Randolph approached Blockbuster’s management with a single proposal: “Acquire Netflix for $50 million, and let us become your digital arm.”
Blockbuster’s response was literal laughter. They expected the future lay in physical stores, dismissing Netflix’s model as marginal and unpromising. The meeting ended there...

The Result?

What truly ended that day was not the meeting—but Blockbuster’s future. Within a few short years:
- The internet expanded rapidly
- Video streaming technology advanced
- Consumers began prioritizing convenience over store visits
- Netflix shifted to subscription, then streaming
- Blockbuster clung to its outdated model
By 2010, Blockbuster declared bankruptcy. Netflix, meanwhile, grew into a global powerhouse, surpassing a market value of $240 billion and becoming one of the most influential media and entertainment companies in the world.

🔍 Lessons Learned

Blockbuster did not fail solely because of Netflix—it failed because it lacked vision. It rejected creativity when the opportunity was directly in front of them.
Success is not only about defending the past; it is about developing the capacity to compete your own products before competitors do it for you.
A visionary leader looks five years ahead—not solely at last month’s numbers.

---

أحمد الخطيب