القصة الكاملة لانهيار امبراطورية الانترنت 'ياهو'… كيف اضاعت الفرصة ثلاث مرات لشراء 'جوجل' و'فيسبوك' 2016 - قصة وعبرة
وبينما كان هذا العملاق Yahoo يعتلي عرشه… كان هناك طفل يولد في كاليفورنيا اسمه **Google**.
كيف بدأت القصة؟
في أواخر التسعينيات، كانت “ياهو” امبراطورية، حيث كانت كلمة “إنترنت” تعني ببساطة وإلى حد كبير Yahoo. منصة تطبيق عملاق يحتوي كل الخدمات:
- بريد إلكتروني
- محرك بحث
- أخبار
- مجموعات ودردشة “شات”
خدمات متنوعة في مكان واحد، حيث بلغت قيمة “ياهو” في ذلك الوقت وفي ذروة فقاعة التكنولوجيا عام 2000 125 مليار دولار وهو رقم أسطوري آنذاك!!! وبينما كان هذا العملاق يعتلي عرشه… كان هناك طفل يولد في كاليفورنيا اسمه Google.
أولى الفرص الضائعة - رفض Yahoo لشراء Google مقابل مليون دولار!!!
نعم، شركة Google بشركتها الأم Alphabet، والتي تقارب قيمتها السوقية في يومنا هذا نهاية عام 2025 عتبة 4 تريليون دولار أمريكي! رفضت Yahoo شراءها مقابل مليون دولار!!!
ففي عام 1998، كان “لاري بيج” و “سيرجي برين” يبحثان عن شركة تهتم بمحرك بحثهما الثوري BackRub (الذي أصبح Google فيما بعد). عرضا على Yahoo بيع محرك البحث مقابل مليون دولار فقط. ولكن الرد كان:
“لا نحتاج إلى محرك بحث متطور… هدفنا هو إبقاء المستخدم داخل Yahoo، لا أن نرسله خارج الموقع”
قرار يشبه إطلاق النار على القدم، إذ لم تستشرف “ياهو” أهمية محرك البحث، الذي كان مستقبل الإنترنت.
ثاني الفرص الضائعة - حين حاولت Yahoo إصلاح الخطأ وشراء Google
في عام 2002، قررت Yahoo تصحيح هفوتها وشراء ما فوتته. لكن Google حينها لم تعد ذلك المشروع الجامعي الصغير الذي عرض مقابل مليون دولار منذ أربع سنوات… بل أصبحت شركة كبيرة بمحرك بحثها الثوري، تنمو سريعاً بإيرادات متضاعفة…
طلبت Google خمسة مليارات دولار، فيما عرضت Yahoo ثلاثة مليارات فقط. فرفضت Google… وانتهت فرصة Yahoo فيما عرف لاحقاً ب:
أغلى لحظة تردد إداري في تاريخ الإنترنت.
بداية الانهيار - هوية ضائعة وقيادة مرتبكة
بين عامي 2000 و2012، تعاقب على Yahoo ستة مدراء تنفيذيين! كل منهم برؤية تلغي رؤية من سبقه… فتحولت الشركة من كيان تقني واضح إلى شركة بلا هوية، مشاريع بلا هدف، تغييرات شكلية، خوف من الإبداع، وقرارات بلا رؤية…
وفي الوقت نفسه، كانت Google تصعد عامودياً، وتقدم خدمات أسطورية:
- “جيميل” Gmail
- “خرائط جوجل” Google Maps
- “يوتيوب” YouTube
- “أندرويد” Android
- “متصفح كروم” Chrome
- “اعلانا جوجل” AdSense
وبمقابلها كانت Yahoo تغيّر الواجهة… وتضيف إعلانات…
ثالث الفرص الضائعة - تفويت شراء Facebook
أتتخيلون أن “ياهو” وبعد تجربتيها مع “جوجل”، قد فوتت أيضاً شراء “فيسبوك”؟!!!
“فيسبوك ميتا” التي تصعد قيمتها السوقية اليوم باتجاه 2 تريليون دولار، قد فوتت “ياهو” فرصة شرائها أيضاً!!!
في عام 2006، كان “مارك زوكربيرغ” شابًا في الـ22 من عمره، وكان “فيسبوك” لا يزال منصة جامعية، لكن نموها كان مخيفًا. قدمت Yahoo عرضًا لشراء Facebook مقابل 1.1 مليار دولار -وفق المصدر- فوافق “مارك”. ولكن قبل توقيع العقد… تراجع سهم Yahoo في البورصة بعد تقرير أرباح ضعيف، فقررت الإدارة تخفيض العرض إلى 850 مليون دولار.
فكان رد “مارك” أن أغلق الباب فورًا، وقال عبارته الشهيرة:
“ياهو لا تفهم مستقبل الإنترنت.”
فشل Yahoo المثير للشفقة بعد اضاعتها للفرص - شراء Tumblr مقابل 1.1 مليار… ثم بيعه بـ 3 ملايين!
بعد تقويتها لفرصة “فيسبوك”، قررت Yahoo شراء منصة شبابية “جاهزة”… فاشترت منصة التواصل الاجتماعي Tumblr مقابل 1.1 مليار دولار.
ولكن… دون رؤية، دون خطة، ودون فهم لطبيعة المنصة… والنتيجة؟ تراجع استخدامها دراماتيكياً، وتدهورت قيمتها بشكل هستيري! حتى بيعت في عام 2019 3 ملايين دولار فقط!!! -وفقاً لمصدرصحفي-.
النهاية - بيع Yahoo بثمن مبنى في نيويورك
في عام 2016، أعلنت Yahoo عن أصولها الأساسية لـ Verizon مقابل 4.8 مليار دولار. تخيّلوا… اخطبوط الانترنت الذي رفض شراء Google، بيع بمبلغ يقارن بقيمة تداول سهم Google في البورصة ليوم واحد!!!
الدروس المستفادة
كانت Yahoo ملكة متوّجة على عرش الإنترنت، رائدة حازت الكثير من الأدوات والقوة، لكنها افتقدت إلى عنصر قاتل هو الرؤية. حيث رفضت شراء Google وهو طفل صغير، وترددت حين بدأ يكبر، وكذلك فعلت مع Facebook لتخسر فرصة العمر. وفي خضم ذلك كانت مشتتة بلا خطة موحدة، تبدل الرؤساء التنفيذيين، وكل يلغي ما بدأه سابقه، فبينما كانت Google ترسم شكل الانترنت الحديث، كانت Yahoo تغير شكل الواجهة!!!
القصة كلها تقول: القيادة ليست في التشتت وتقوقع الخوف من التغيير، بل في التركيز والرؤية واستشراف المستقبل.
The full story of the collapse of the Internet empire ‘Yahoo’… how it missed three chances to acquire ‘Google’ and ‘Facebook’
How the story began
In the late 1990s, Yahoo was an empire. At that time, the word Internet was almost synonymous with Yahoo—an all-in-one digital platform offering multiple services under one roof.
- Email: Core consumer communication
- Search engine: Gateway to web discovery
- News: Aggregated media and updates
- Groups and chat: Community and real-time messaging
At the peak of the dot-com bubble in 2000, Yahoo’s valuation reached an astonishing $125 billion—a legendary figure for that era. Meanwhile, a newborn company was emerging in California: Google.
The first missed opportunity — Yahoo rejects buying Google for $1 million
The same Google whose parent, Alphabet, is nearing a $4 trillion market capitalization by late 2025 was once offered to Yahoo for just $1 million.
In 1998, Larry Page and Sergey Brin sought a buyer for their revolutionary search engine, BackRub (later Google). When they approached Yahoo, the response was:
“We don’t need an advanced search engine… our goal is to keep users inside Yahoo, not send them away.”
It was a self-defeating decision. Yahoo failed to anticipate that search would become the backbone of the Internet.
The second missed opportunity — Attempting to correct the mistake
By 2002, Yahoo tried to reverse course and acquire Google. But Google was no longer a small university project—it had become a fast-scaling business with accelerating revenue.
Google asked for $5 billion. Yahoo offered $3 billion. Google declined. That moment became known as:
The most expensive hesitation in Internet history.
The beginning of decline — Lost identity and confused leadership
Between 2000 and 2012, Yahoo cycled through six CEOs, each undoing the vision of the predecessor. The company drifted from a focused technology leader into a business without identity: projects without direction, cosmetic changes, risk aversion, and decisions without a coherent vision.
Meanwhile, Google rose decisively, launching transformative products:
- Gmail: Modern email
- Google Maps: Global navigation
- YouTube: Video platform
- Android: Mobile operating system
- Chrome: Web browser
- AdSense: Scalable ad monetization
Yahoo, by contrast, focused on redesigns and additional advertising.
The third missed opportunity — Losing Facebook
After missing Google twice, Yahoo also missed the chance to acquire Facebook, now part of Meta and valued toward $2 trillion.
In 2006, with Mark Zuckerberg at 22, Facebook was a fast-growing university platform. Yahoo offered $1.1 billion, and Zuckerberg agreed. Before signing, Yahoo’s stock fell on weak earnings, and management reduced the offer to $850 million.
Zuckerberg immediately walked away, saying:
“Yahoo doesn’t understand the future of the Internet.”
A tragic misstep — Buying Tumblr for $1.1 billion, selling for $3 million
Seeking a ready-made youth platform after losing Facebook, Yahoo acquired Tumblr in 2013 for $1.1 billion.
Without vision, strategy, or cultural understanding, usage collapsed. By 2019, Tumblr was sold for just $3 million, a dramatic destruction of value.
The end — Yahoo sold for the price of a New York building
In 2016, Yahoo sold its core assets to Verizon for $4.8 billion. The once-mighty giant that rejected Google was ultimately sold for an amount comparable to Google’s single-day market trading value.
Lessons learned
Yahoo was once the crowned queen of the Internet—armed with tools, scale, and influence—but it lacked an essential ingredient: vision.
It rejected Google when small, hesitated as it grew, and repeated the mistake with Facebook. Leadership turnover, fragmented strategies, and fear of creachange left the company adrift. While Google shaped the modern Internet, Yahoo kept changing its homepage.
The enduring truth: leadership isn’t hesitation or fear of change—it’s focus, vision, and future anticipation.